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【方案適用】
“博士德配件管理·遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)”正是在科學(xué)分析了企業(yè)在總分店管理過(guò)程中最關(guān)心、最棘手的這些問(wèn)題后，專門(mén)針對(duì)當(dāng)前配件管理總分店（連鎖店）企業(yè)量身訂做的專業(yè)化解決方案。以管理公司進(jìn)、銷(xiāo)、存、汽車(chē)美容、保養(yǎng)、維修為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)活動(dòng)為主線，以資金流動(dòng)為紐帶，融入前臺(tái)銷(xiāo)售、費(fèi)用管理、往來(lái)帳款管理、會(huì)員管理、洗車(chē)管理、促銷(xiāo)管理、拆裝管理、經(jīng)理查詢、客戶管理、短信管理等，從而幫助企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和統(tǒng)一的服務(wù)，降低成本，提高效率，增加效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。用戶可以借助博士德軟件，制定出規(guī)范的工作流程和制度，輕松管理，賬目清楚了然，省去許多后顧之憂。
“博士德配件管理·遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)”采用三層遠(yuǎn)程技術(shù)，支持互聯(lián)網(wǎng)操作、支持局域網(wǎng)操作，使互聯(lián)網(wǎng)操作和局域網(wǎng)操作完全一致，突破了地域限制。本系統(tǒng)具有斷網(wǎng)自動(dòng)重連功能，充分保證互聯(lián)網(wǎng)用戶使用的連續(xù)性。軟件采用總分店模式，實(shí)現(xiàn)跨地域集中管理，總部隨時(shí)掌握分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)信息，分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)時(shí)刻和總部數(shù)據(jù)保持一致，分支機(jī)構(gòu)的信息（包括客戶、供應(yīng)商、單據(jù)、賬款票等）可完全獨(dú)立，其他分支機(jī)構(gòu)若沒(méi)有權(quán)限將無(wú)法看到，充分保證分支機(jī)構(gòu)利益。
軟件的適用客戶對(duì)象：總分店企業(yè)、連鎖店、總分公司業(yè)務(wù)模式。
    新世紀(jì)之初，隨著一年一度的市場(chǎng)大激蕩、大洗牌，總有無(wú)數(shù)個(gè)小規(guī)模、小作坊企業(yè)在無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，而大量具備一定實(shí)力的企業(yè)將逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、連鎖化經(jīng)營(yíng)。
   隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，某些企業(yè)將發(fā)展出很多分店，這些分店或在同城，或在異地。作為老板，需要及時(shí)掌握各店的庫(kù)存情況、業(yè)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)情況，而這種需求依靠局域網(wǎng)顯然是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的， 只有將現(xiàn)有需求web化，也就是局域網(wǎng)廣域化，才能時(shí)時(shí)讀取或匯總各地?cái)?shù)據(jù)，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便達(dá)到及時(shí)管理和控制的目的。
【方案內(nèi)容】
一、對(duì)總分店管理，企業(yè)最頭疼的問(wèn)題是：
    配件品種太多，記不清圖號(hào)、規(guī)格……
    分店庫(kù)存，一個(gè)一個(gè)打電話詢問(wèn)，太煩瑣了……
    訂貨、銷(xiāo)售、配貨、盤(pán)點(diǎn)，每天手忙腳亂，工作到深夜……
    欠款明細(xì)，無(wú)法時(shí)時(shí)了解和控制……
    費(fèi)用投入及明細(xì)管理很繁瑣……
    如何對(duì)客戶進(jìn)行有效管理，各店都用一個(gè)“聲音”和客戶打交道？……
    如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范的服務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程？……
    如何實(shí)現(xiàn)各分店的經(jīng)營(yíng)管理都在總部統(tǒng)一管理下有序開(kāi)展？……
     …………
   在傳統(tǒng)的信息管理模式下，總店對(duì)分店的管理總是慢半拍。一個(gè)公司擁有的多家分店或連鎖店，其每個(gè)分店使用一套獨(dú)立的軟件，管理自己的全部業(yè)務(wù)?？偣救粝肓私飧鱾€(gè)分店的情況，只有通過(guò)電話、傳真、郵件、文件傳輸?shù)确绞絽R總數(shù)據(jù)和報(bào)表，這樣的匯總方式有五差：
  ◆實(shí)時(shí)性差：總店或分店不能及時(shí)查詢到需要的相關(guān)信息，信息傳遞效率低；
  ◆共享性差：各分店之間、總店和分店之間信息難以達(dá)到最大化共享；
  ◆準(zhǔn)確性差：分店如果管理不規(guī)范，總店就很難收集到準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)；
  ◆一致性差：各分店政策難以達(dá)到一致性，總部也很難評(píng)估政策執(zhí)行效果；
  ◆操作性差：投入的人力、財(cái)力和精力都大，效率低，效果還不明顯。
如此，容易造成總店對(duì)分店的管理失控，很多公司只好采取分店承包等方式管理分店，難以發(fā)揮連鎖優(yōu)勢(shì)。 

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