【作者：高建 來源：博士德 閱讀次數(shù)：1377
發(fā)布時(shí)間：2019-09-02 14:39:22】
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為了生存，每家汽修廠都會(huì)做促銷，而且是經(jīng)常做，于是有些老板開始抱怨：“不搞促銷傷心，搞完促銷痛心。”因?yàn)檫@個(gè)市場就是這樣，在這個(gè)競爭日益激烈的汽修市場，如果一味的只是把降價(jià)、打折作為促銷，是讓客戶感覺賺到了，但是對門店的業(yè)績指標(biāo)卻并無益處。如何正確做好促銷，有很多門道。
沒有人只靠促銷就能成功
其實(shí)現(xiàn)在的汽車后市場有兩個(gè)極端，有的門店幾乎不做促銷，而有的門店又太過于依賴促銷，雖然促銷確實(shí)可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高客戶進(jìn)店率。因?yàn)榫葡悴慌孪镒由畹臅r(shí)代已經(jīng)過去，門店想盈利就離不開促銷。
但沒有人只靠促銷就能成功，促銷一旦過度就會(huì)產(chǎn)生很大的副作用。甚至?xí)o企業(yè)帶來災(zāi)難。任何對企業(yè)發(fā)展和提高利潤沒有帶來任何幫助的促銷活動(dòng)，都有促銷過度之嫌。
汽車后市場中，被過度促銷打垮的門店不在少數(shù)，很多企業(yè)為求發(fā)展，不惜代價(jià)的頻繁使用價(jià)格戰(zhàn)、大量投放廣告，各種促銷戰(zhàn)術(shù)不間斷執(zhí)行，經(jīng)過這樣一輪又一輪的大肆燒錢后，終因虧損嚴(yán)重，被市場淘汰出局。
其實(shí)認(rèn)真分析整個(gè)市場的“促銷過度“行為你會(huì)發(fā)現(xiàn)，過度促銷實(shí)則是透支未來，不僅瞞不了客戶，還會(huì)傷及自己。消費(fèi)者對于過度促銷，內(nèi)心其實(shí)是非常抵觸的，用業(yè)內(nèi)人士的一句話說，這將是個(gè)“雙輸?shù)慕Y(jié)局“。
但這并不意味著門店就不需要做促銷了，汽修門店不做促銷是等死，過度促銷是找死。門店要生存，就要懂得把握促銷尺度。
如何把握促銷尺度
汽修門店開展促銷活動(dòng)一定不能一味的以低價(jià)策略為主，要讓客戶珍惜門店付出的成本，讓客戶感覺到真正的實(shí)惠，可以多些附加值服務(wù)，少些硬成本犧牲。
門店可以將重心放在客戶體驗(yàn)的提升上。相比于過度促銷，企業(yè)應(yīng)該更注重情感促銷，因?yàn)槠揲T店是一個(gè)重服務(wù)的行業(yè)，門店要懂得在服務(wù)過程中盡可能多的找到客戶的感動(dòng)點(diǎn)，巧妙促銷。先讓客戶認(rèn)可你這個(gè)人，然后再認(rèn)可你門店的產(chǎn)品。
1、促銷活動(dòng)的推廣是建立在客戶信任基礎(chǔ)之上的
無論是那種類型的客戶，想要推廣促銷活動(dòng)，前提都是要先服務(wù)好客戶，否則再好的促銷方案對于他們而言，都屬于過度促銷。
2、對客戶進(jìn)行分類，可避免門店陷入過度促銷的泥潭
面對不同類型的客戶，服務(wù)的技巧也會(huì)有所不同，在開展促銷活動(dòng)之前，對客戶進(jìn)行分類，可以有效避免門店陷入過度促銷的泥潭。所以門店開展促銷活動(dòng)之前，首先要對客戶進(jìn)行分類。根據(jù)客戶類型，一般可劃分以下幾種：
1)首次進(jìn)店的客戶
車店長不建議門店立即對該類客戶拓展促銷項(xiàng)目，因?yàn)檫@類客戶對你的門店是陌生的，你們之間并沒有信任基礎(chǔ)，在這種客情關(guān)系下，盲目對客戶推銷產(chǎn)品和服務(wù)，不僅達(dá)不到理想的效果，反而會(huì)激發(fā)客戶的反感情緒。
2)二次復(fù)購客戶
這類客戶對于門店有一定的信任基礎(chǔ)，對待這類客戶，門店可以運(yùn)用一定的促銷技巧讓客戶心甘情愿的購買套餐和服務(wù)，要讓客戶切實(shí)的感受到你是在真正的在幫他省錢，為他提供超值的服務(wù)。這樣可以幫你更好的鎖定客戶。服務(wù)好這類客戶，他們還可以免費(fèi)幫你的門店做口碑宣傳。對于門店而言是大有益處的。
3)猶豫不決型客戶
這類客戶的顯著特點(diǎn)是對門店的服務(wù)和產(chǎn)品一知半解，想做又怕被“坑”，針對此類的客戶，門店應(yīng)當(dāng)盡可能用數(shù)據(jù)說話，用圖片說話，信息的透明化可以讓你輕松搞定此類客戶?？山柚嚲S修管理軟件的消息推送功能，將各類消費(fèi)信息通過短信或微信方式自動(dòng)發(fā)送給客戶，實(shí)現(xiàn)信息的透明化。當(dāng)這類客戶真正認(rèn)可門店后，門店再對其推銷套餐和服務(wù)，他們會(huì)更容易接受。
4)博學(xué)型客戶。
這類客戶對用車、養(yǎng)車的專業(yè)知識掌握程度甚至不比門店少，其實(shí)此類客戶看似很難搞定，實(shí)則很容易達(dá)成成交。不過前提是，門店對自己的產(chǎn)品和服務(wù)有良好的掌控能力。通常博學(xué)型客戶對養(yǎng)車的專業(yè)知識了解面會(huì)比較廣，但深度通常是比不過在汽修行業(yè)摸爬滾打幾年甚至是十幾年的維修技師的，如果門店技師能夠與這類客戶溝通專業(yè)知識，成為這類客戶的良師益友，那么這類客戶是極容易被鎖定的。所以車店長建議門店讓技師來為這類客戶開展項(xiàng)目促銷，成功率會(huì)很高。
3、服務(wù)好客戶是前提，巧妙促銷是目的
在開展促銷活動(dòng)之前，對客戶進(jìn)行分類，可以有效避免門店陷入過度促銷的泥潭。當(dāng)然服務(wù)好客戶是前提，巧妙促銷才是目的。如何進(jìn)行巧妙促銷?車店長來為大家科普兩個(gè)促銷小技巧：
1)通過免費(fèi)檢查服務(wù)將促銷化有形為無形
客戶進(jìn)店保養(yǎng)汽車后，門店可為客戶提供免費(fèi)檢查服務(wù)，在對車輛進(jìn)行全方面檢查的過程時(shí)，門店對技師一定要有嚴(yán)格的要求，檢測單要認(rèn)真填寫，不可流于形式。檢測完后，門店可以借助汽修管理軟件，根據(jù)車輛不同部位的損耗程度對檢測項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級排序，并在車檢清單中附帶圖片說明，因?yàn)橛袌D有真相，會(huì)更有說服力。
讓客戶知道問題是真實(shí)存在的，那么客戶也會(huì)更愿意直接在你的門店進(jìn)行維修保養(yǎng)，如此就可以將促銷化有形為無形了，還可以幫車主排除了行車安全隱患，拉近了門店與客戶之間的距離。
2)維修保養(yǎng)分批次
舉個(gè)例子，假設(shè)技師在檢查汽車的過程中，發(fā)現(xiàn)客戶的汽車可以做10個(gè)項(xiàng)目，門店不一定要一次性做完所有項(xiàng)目，而是建議客戶這次做4個(gè)，下次做3個(gè)，第三次再做3個(gè)，這樣可以提高客戶的進(jìn)店頻次，增強(qiáng)與門店的接觸次數(shù)。
有人可能會(huì)質(zhì)疑，這樣客戶會(huì)不會(huì)嫌麻煩，覺得一次性把項(xiàng)目做完好?打個(gè)比方，如果一個(gè)剎車片還可以用三個(gè)月，技師告訴車主先不急著換，三個(gè)月之后再來換，車主會(huì)覺得你沒有過度促銷，而是站在他的角度為他著想，一般都會(huì)接受。
在為客戶汽車做檢查的過程中，建議門店涉及即時(shí)安全性的項(xiàng)目，應(yīng)要求技師堅(jiān)持執(zhí)行，時(shí)效性要求不強(qiáng)的項(xiàng)目，門店可以建議推遲服務(wù)。如此就可以提高客戶與門店之間的黏性，為門店下次促銷打好信任基礎(chǔ)。
促銷是把雙刃劍
促銷對于企業(yè)而言，是一把雙刃劍，用的好可能會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，用的不好可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的傷害，促銷須有尺度。過度的促銷或許會(huì)給企業(yè)帶來短期內(nèi)的業(yè)績增長，但明白真相后的消費(fèi)者們會(huì)以極快的速度站到企業(yè)的對立面。
如果門店懂得拿捏“促銷”的度，從消費(fèi)者角度出發(fā)，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)推銷給對的人，消費(fèi)者會(huì)對門店產(chǎn)生足夠的信任，主動(dòng)與門店建立友好的信任關(guān)系 。