【作者：張建 來(lái)源：博士德 閱讀次數(shù)：2033
發(fā)布時(shí)間：2016-10-22 9:31:56】
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有一個(gè)這樣的小故事說(shuō)的是：在海邊清洗輪船的甲板絕對(duì)可以算得上是一件枯燥、膩煩的工作。但是在某海邊有一群船員一邊忙這干活，一邊快樂(lè)地歌唱和談笑。對(duì)于這種和睦融洽的氣氛，讓有個(gè)到海邊游玩的年輕人覺(jué)得十分奇怪：他們?cè)趺磿?huì)顯得這樣開(kāi)心？他們不就是在清洗甲板嗎？那是多么骯臟和勞累的事情啊！于是，這個(gè)年輕人就去向那群船員尋求答案。
“哦，這很簡(jiǎn)單嘛！因?yàn)槲覀冞x擇了快樂(lè)，選擇了一種正確對(duì)待工作的態(tài)度——像對(duì)待親人一樣對(duì)待工作！”船員這樣回答，而其他的船員也七嘴八舌地附和著：“是?。∈前?！……”
“像對(duì)待親人一樣對(duì)待工作”，這還是這個(gè)年輕人生平第一次聽(tīng)別人這樣來(lái)談?wù)摴ぷ?。他覺(jué)得似乎有點(diǎn)兒不可思議。
“你不用懷疑我所說(shuō)的話，這都是千真萬(wàn)確的。我們確實(shí)是‘像對(duì)待親人一樣對(duì)待工作’的，而且選擇樂(lè)在其中。”看見(jiàn)年輕人有點(diǎn)兒疑惑不解的神情，剛才的那位船員又接著說(shuō)道,“我們不能不工作。即使我們找到所希望的工作也與想象的存在很大的差距。我們的時(shí)間是有限地，沒(méi)有太多的時(shí)間讓我們?nèi)ふ蚁Ｍ械睦硐牍ぷ?。由于許許多多現(xiàn)實(shí)因素的存在，決定了我們?cè)诤芏嗟臅r(shí)候沒(méi)有辦法去選擇工作本身，但是沒(méi)有誰(shuí)能阻擋我們選擇工作的態(tài)度。正所謂：態(tài)度決定一切!如果我們對(duì)自己所從事的工作也感到無(wú)所、感到枯燥無(wú)味，心中充滿了抱怨，我們就很難去做好工作，也獲得不了令人矚目的成績(jī)。我們知道，激情是工作的靈魂，一盎司的激情等于10倍的業(yè)績(jī)。而且，我們只有對(duì)自己的工作充滿激情和興趣才能取得更好的成績(jī)。正因?yàn)槿绱?，我們要成功，就必須像?duì)待親人一樣來(lái)對(duì)待工作。”
聽(tīng)完這位船員的話，這個(gè)年輕人終于心悅誠(chéng)服的點(diǎn)了點(diǎn)頭，然后離去了。
故事中，那位清洗甲板的船員雖然很平凡，但是他的話卻很富有哲理，而且他也最終讓那位年輕人深感佩服。所有這一切，都要?dú)w結(jié)于兩個(gè)字——激情。
作為一名銷售人員對(duì)待工作的激情是尤為重要的！ 對(duì)銷售人員的激勵(lì)是企業(yè)整個(gè)管理工作中不可或缺的成分，管理者必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和多變的市場(chǎng)情況立即采取行之有效的且執(zhí)行力強(qiáng)的相關(guān)行動(dòng)，不只是改進(jìn)銷售人員的表現(xiàn)，更要讓銷售人員持續(xù)表現(xiàn)應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和工作激情，在“以能力為本”、“以人為本”的企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造和建設(shè)下，促成組織共同愿景和個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)。